华鲁集团召开2021年半年工作会暨安委会会议-和记娱乐app

　　7月23日，华鲁集团召开2021年半年工作会暨安委会会议，总结上半年经济运行情况，部署下半年工作任务，进一步统一思想，查找问题，把握新形势，贯彻新理念、激发新活力、增强新动能，为“十四五”乃至更长时期的高质量发展奠定坚实基础。

　　会上，各产业公司汇报了各自上半年经济运行情况，集团财务总监孙佑民通报了上半年经济运行情况。

　　集团党委书记、董事长樊军出席会议并作题为《戒骄戒躁 再接再厉 打造华鲁集团高质量发展新高地》的讲话。他表示，上半年，集团上下围绕“打造高质量发展典范”，全面落实“强党建、稳增长、攻主业、深改革、控风险”总要求，抢抓机遇，开拓创新，据初步测算，实现营业收入约181.9亿元、利润总额约48.6亿元，取得了前所未有的经营业绩。事关集团长远发展的重大举措破题落地，抢占了支撑化工板块大发展的稀缺要素资源，理清了医药板块突破发展的路径，激活了环保板块“特、精、专、新”发展动力，搭建了资本运营新的发展平台，获得了穆迪、惠誉a等级国际评级，特色党建凝聚合力的作用愈发凸显，香港华鲁的窗口作用更加突出，“华鲁一家亲”的文化氛围更加浓厚。当前集团发展的基础之好前所未有，发展的潜力之大前所未有，发展的愿景之高前所未有。

　　在肯定成绩的同时，樊军要求集团上下要保持清醒头脑，正视“新药研发、省环科院ipo、做实香港华鲁等三大突破整体进展不快；医药板块新旧动能转换重大项目投资成效不理想；三项制度改革与真正激发动力活力仍有不足；‘三降两去两提’距离目标尚有差距；基础管理薄弱和执行力不强；内部协同进展较慢”等突出短板和问题，对号入座、压实责任，举一反三、加以整改，把前所未有的发展潜力转化为实实在在的效益增长，把前所未有的发展愿景变成华鲁高质量大发展的美好现实。

　　樊军指出，今年下半年化工医药面临的形势更加复杂，面临的工作任务更加艰巨。集团上下必须要审时度势、戒骄戒躁，把握新形势新要求，突出关键环节，精准发力，重点做好六个方面的工作：

　　一是加快推进“十四五”规划重大突破项目落地，进一步修订完善子公司“十四五”规划，拉长长板，补足短板，为高质量发展蓄势赋能。

　　二是狠抓运营管理能力提升，强力推进“对标一流企业管理提升、市场营销攻坚、三降两去两提、协同指导意见落实以及自动化、信息化、智能化建设”等五大行动，为高质量发展塑造新优势。

　　三是加快推进创新能力建设，四家产业公司确保完成研发投入年度增长25%的目标，加快完善科技创新体系，在研发平台搭建、高端人才引进、创新激励政策等方面取得新突破，为高质量发展提供新动能

　　四是强力推动三项制度改革走深走实，构建常态化立体式三项制度改革推进机制，紧紧扭住深化三项制度改革关键环节发力攻坚，为高质量发展增添新活力。

　　五是夯实生命线工程基础，全面压实安全生产主体责任，严格落实节能减排减碳举措，着力实施药品质量管理提升工程，为高质量发展营造良好发展环境。

　　六是推动党建与经营工作相融互促，深入开展党史学习教育，深刻把握和贯彻落实好习近平总书记在庆祝建党100周年大会上的重要讲话精神，持续加强基层组织建设，压紧压实全面从严治党责任，推动党中央重大决策部署、省委工作要求和集团党委工作有效落实落地，为高质量发展提供政治保障。

　　会议期间，集团邀请省应急管理厅政策法规处（行政许可处）王传忠处长（一级调研员）从贯彻新思想新理念、落实中央决策部署、健全安全生产责任体系、强化新问题新风险的防范应对和加大对违法行为的惩处力度等五个方面，对新《安全生产法》和《山东省人民政府关于修改<山东省生产安全事故报告和调查处理办法>的决定》等进行了深度解读。专题培训后，召开华鲁集团安委会2021年半年会议，总结上半年安全生产、应急管理等工作，部署下半年工作任务。

　　集团领导班子成员，外部董事，各部室主要负责人，各公司领导班子成员、财务总监（财务负责人）、安全总监（安全环保质量负责人）、董事会秘书、办公室主任等参加会议。