华鲁集团纪委：开展“一把手”廉政谈话 强化对“关键少数”监督 -和记娱乐app

　　8月8日，华鲁集团纪委贯彻落实《加强对“一把手”和领导班子监督若干措施》有关要求，组织召开集团党委“一把手”对下级“一把手”集体廉政谈话会议，集团党委书记、董事长樊军同志对各子公司“一把手”进行廉政谈话，集团党委委员、纪委书记、监察专员姜浩俭同志主持会议。

　　樊军要求，各公司“一把手”作为“一班之长”，责任重大，必须要当好“领头雁”，扛牢主体责任，管好“责任田”，走好“赶考路”。一是压实全面从严治党主体责任，抓好党代会精神学习贯彻落实。要坚定理想信念，筑牢思想根基，做马克思主义的信仰者传播者实践者,要勤掸“思想尘”、多思“贪欲害”、常破“心中贼”，不断加强政治历练、党性锻炼、思想淬炼; 要胸怀“国之大者”，坚定捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，做政治上的“明白人”，思想上的“清醒人”，工作上的“践行人”，切实担负起全面从严治党政治责任; 要带头学习宣贯省第十二次党代会，落实好集团党代会精神，切实将学习成效体现到各项工作的高质量高标准落实上，体现到砥砺奋进、劈波斩浪立潮头上，体现到补链强链、突破瓶颈谋发展上。二是学好用好党章党规党纪，营造主动接受监督的良好氛围。要强化党性修养，做到真学、深学、精学，自觉把党章党纪党规内化于心、外化于行；要注重实际运用，把党章党规党纪融入到谋划发展布局中，落实到工作执行和行为规范上，把风险管控嵌入日常生产经营管理流程；要提高思想境界，有主动接受监督的思想认识、自觉接受监督的政治胸怀和乐于接受监督的廉洁自信。三是强化标杆示范意识，发挥好模范带头旗帜作用，形成“头雁效应”。“一把手”要带头秉公用权，在招投标、采购、工程项目建设、销售、选人用人等方面，严守规定、干干净净；要发挥优良作风，维护班子团结，提高领导艺术，用好民主集中制，不断提升整个班子凝聚力和战斗力；要倡树良好家风，严格管理亲属子女和身边工作人员，严格落实经商办企业有关规定，防范涉外行为风险，严格执行个人有关事项报告制度，自觉净化个人社交圈、生活圈、朋友圈。

　　近年来，华鲁集团纪委创新监督方式，持续强化对“一把手”和领导班子等“关键少数”的监督。一是系统施治，靶向纠治。贯彻落实省委《加强对“一把手”和领导班子监督若干措施》和省纪委监委有关要求，集团和各公司制定分工方案并抓好贯彻落实。修订完善党风廉政建设和反腐败有关制度12项，织密织细“制度的笼子”。针对监督检查发现的薄弱环节，发送纪检监察建议书5份，督促修订企业管理制度，提升治理效能。督导各公司用好用活“四种形态”，经常开展预防式、提醒式、谈心式谈话，领导班子加强全面从严治党专题调研。二是强化考核，实行清单化管理。强化党建考核指挥棒作用，督促各公司建立完善党风廉政建设责任制，协助集团党委制定全面从严治党责任清单，明确责任、挂图作战。按照“一台账、两清单、双责任、双问责”，明确政治监督重点，将加强对年轻干部教育管理监督作为今年政治监督事项。强化对权力运行的制约监督，组织各公司排查“一把手”及领导班子成员廉洁风险688项，梳理制度措施855项，实行清单化管理。三是创新监督方式，驻地监督、嵌入式监督、下沉式监督齐发力。列席二级公司民主生活会、领导班子理论学习中心组会议，全面了解领导班子和成员情况。在每年组织开展二级公司党委书记、纪委书记述责述廉的基础上，集团纪委探索将各二级公司安全总监、总法律顾问、财务总监纳入述责述廉范围，做深做实对“关键少数”监督。组织华鲁恒升纪委对新建“荆州基地”开展驻地监督，同步建立纪检监察制度体系，强化对项目责任人监督。开展政治监督调研同步嵌入“四风”整治等专项监督检查，提升监督质效。在基层职工中组织开展党风廉政建设和反腐败调查问卷2198份，问卷涵盖“一把手”和领导班子成员廉洁自律、规范用权等情况，收集数据、研判分析，发现的问题由集团“一把手”向子公司“一把手”进行面对面反馈。