奋战二季度 为完成全年目标任务奠定坚实基础——华鲁集团召开2023年一季度经营调度会议
4月17日，华鲁集团召开2023年一季度经营调度会议。会议全面总结了一季度集团经营工作，系统对标剖析了经营管理中存在的问题，研究部署了二季度重点工作，号召广大干部职工坚定必胜信心，提力加速冲刺，力争完成上半年“双过半”任务。集团党委书记、董事长樊军主持会议并讲话，集团董事、总经理李国红作一季度经济运行工作报告。
樊军指出，一季度以来，集团生产经营遭遇前所未有的挑战，但集团上下牢牢把握“稳字当头、稳中求进”总基调，全力克服煤炭等大宗原料价高购难、下游需求低迷、化工价格断崖式下跌等不利影响，着力实施“三二一”应对举措，经营业绩企稳回升，经营水平仍保持历史高位，行业位次持续提升，下一步随着荆州基地建成投产、新能源新材料投产扩产以及新医药产品投入市场，经营绩效改善态势将明显加快，发展后劲将进一步增强。
樊军强调，二季度生产经营形势依然严峻复杂，集团上下必须要有清醒认识，要正视当前生产经营管理中的难点问题，准确把握国内外经济形势和行业发展趋势，用发展的思路解决发展中的问题，用更多的努力增强应对挑战的能力，为完成全年经营任务争取主动。
一是要坚定战略自信，加快推进重点项目建设。着力加快华鲁恒升荆州基地、德州本部新能源新材料等在建项目进度和建成项目管理，更好发挥规模和低成本优势。
二是要坚定创新驱动，加快数字化转型。加大新产品、新技术研发转化力度，提高经济运行“含新量、含绿量、含金量”。加快集团数字化转型诊断评估和顶层设计，积极推动新一代信息技术创新应用，赋能集团管控和各企业提质增效。
三是要坚定对标意识，奋力争创一流。以产品为主线，统筹制定针对性可操作性强的对标一流工作方案，与头部企业层层对标，保证方向不偏、逻辑不错。
四是要坚定安全意识，坚决守牢一排底线。坚持“人民至上、生命至上”，层层压实全员责任制，对履职尽责不到位出现问题的，从严追责问责。严格落实省属国有企业“靠企吃企”问题专项整治动员部署会议精神，扎实开展专项整治，坚守廉洁底线。
李国红对二季度工作进行了安排部署，要求围绕“挖潜增效、严控风险、动能转换、生命线工程”四个方面开展针对性工作，自我加压、苦练“内功”，为完成全年目标任务奠定扎实基础。
会上，各公司汇报了一季度经济运行情况。
会议采取视频方式，设立主会场和华鲁恒升、新华制药、鲁抗医药、省环科院、香港华鲁5个分会场。集团领导、各部室负责人，华鲁恒升、新华制药、鲁抗医药、省环科院党委书记、董事长、总经理及办公室主要负责人，山东华鲁、华鲁投资班子成员及办公室、财务部主要负责人在主会场参会。华鲁恒升、新华制药、鲁抗医药、省环科院其他班子成员及财务、风控、安全、环保、质量等部室主要负责人，香港华鲁班子成员及办公室、财务部主要负责人在分会场参会。
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