李伟率队赴新华制药开展年度综合调研工作

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　　11月22日至23日，华鲁集团党委副书记、董事、总经理李伟率队前往新华制药就本年度工作完成情况、当前存在的问题困难及下一步工作措施等内容开展年度综合调研工作。

　　集团副总经理刘从德，党委委员、副总经理于力，财务总监孙佑民，董事会秘书、助理总经理丛克春，新华制药党委书记、董事长张代铭，党委副书记、总经理杜德平，副总经理贺同庆、侯宁、郑忠辉、魏长生及集团总部、新华制药有关部室负责人等参加调研座谈。

　　座谈会上，张代铭从“预算完成情况”“主要工作开展情况”“问题整改情况”“国企改革进展”“当前存在的问题”“2021年面临的形势”“工作目标及举措”等方面进行了详细汇报。集团各部室就相关内容与新华制药进行深入探讨并提出了意见建议。

　　李伟对新华制药发展所取得的成绩和各项工作给予肯定。他表示，新华制药干事创业氛围浓厚、基础管理扎实、发展思路清晰，具备了广阔的发展空间，前景值得期待。要紧密结合集团“十四五”规划，进一步解放思想、开拓思路，提升能力、转变作风，实现高质量发展。

　　李伟要求，新华制药要以十九届五中全会精神为指引，立足优势、明确定位，全面审视“十四五”规划，强化与集团、与子公司的战略协同，尽快制定实施方案和落实举措，加快推动产业结构布局调整，研究好落实好人才引进、市场分析、文化融合、考核激励等工作举措，力争在创新药、高仿药、国际化等方面实现突破，提前投入、尽早布局，全面夯实“十四五”发展根基。

　　李伟强调，新华制药要强化精益管理，在工艺技术路线、规模化生产等方面进行改造提升，持续降低企业成本；要强化市场开拓，抢占市场资源，不断提升新华产品的市场占有率；要强化与政府部门沟通，及时掌握政策信息和行业发展趋势，争取有关部门领导支持，推动一致性评价等工作取得好的效果；要强化内部协同，借力集团资源，同向发力，尤其要在企业管理、安全管控、环保治理等方面加强基层、基础、基本功建设，超前谋划、自我加压，跑赢政策要求；要强化班子建设，尤其要重点抓好“三项制度”改革，确保“三能”机制有效建立，切实提高职工干劲和企业活力；要强化党建工作与生产经营融合，充分发挥党员先锋模范和党组织战斗堡垒作用，建好建强过硬党支部，提升凝聚力、向心力和战斗力。

李伟指出，新华制药还要高度重视科研创新、资本运作、市值管理等工作，向行业先进企业对标学习，加强智能化、连续化改造，探索最适合自身发展的路径方式，依靠智慧、汗水、忠诚、担当，把企业经营好、发展好，力争“十四五”期间再上新台阶。

　　调研之前，李伟还分别前往新华高密公司、寿光公司和新华二分厂等地实地开展了安全、环保、项目建设督查。督查过程中，李伟对各家企业班子的工作思路、工作激情以及取得的成绩给予了充分肯定。他希望各公司要进一步增强发展的紧迫感、责任感，敢于担当，主动作为，提升高质量发展水平。一是将安全环保质量作为生产经营的头等大事来抓，做好三级管控、强化三基建设、严格落实责任，确保企业平稳运行；二是确保年度工作顺利完成，为2021年和“十四五”期间发展打好基础；三是明确各自战略定位，在新华内部做好协同，各自制定工作计划表和责任书，倒排工期、挂图作战、推动发展；四是高度重视与科研院所的合作，做好成果转化，不断开拓思路，与国内外实力企业展开合作，提高认识、提升眼界；五是关心关注职工的工作和生活，下大力气解决好职工的工资待遇和生活配套问题，真正让职工安居乐业。