省环科院召开干部调整大会 新任经理层全体立下军令状-和记娱乐app

　　“在三年任期内，确保实现年增长率超15%，期末年营收达10亿元，利润8000万的目标，力争用3-5年时间推动省环科院实现ipo上市，如果不能完成预期目标，主动辞去总经理职务。”11月24日，华鲁集团旗下省环科院召开干部调整大会，会上，省环科院新任总经理康兴生立下这样的军令状。

　　对于华鲁集团和省环科院而言，这次干部调整大会都具有特殊的意义，“子公司经理层成员全体起立，总经理揭榜竞聘，副总经理公开展示，100余名职工参与投票选举”，这是华鲁集团践行“赛马不相马”理念的又一力举。

　　会上，集团党委书记、董事长樊军出席并讲话，党委副书记、总经理李伟宣读了任职决定，新任省环科院党委书记、董事长丁振波代表省环科院董事会与新任的5名经理层成员签订《岗位聘任协议暨经营管理目标责任书》，省环科院领导班子成员、中层正职等共80余人共同见证了这一难忘时刻。

　　“本次干部调整之前，集团党委确定了省环科院新任经理层人员的管理模式、任期期限和任期目标，符合条件的人员均可报名竞聘。”樊军表示，“总经理揭榜竞聘，副总经理公开展示，新任经理层全部实行契约化管理。集团给出比赛场地，公开比赛规则，谁能跑在前面，谁就来干，赛马不相马，这将成为华鲁集团干部上岗和考核的常态化机制。”

此次省环科院领导班子调整，是华鲁集团党委从省环科院改革发展大局出发，反复酝酿，通盘考虑，慎重研究决定的，共有14人报名，经过激烈的竞聘演讲答辩和组织考察、审核把关等程序，最终产生经理层5名，全部实施契约化管理和3年任期制考核，其中新增80后年轻干部2名，经理层平均年龄由50岁降至44岁。这5名新任经理层干部，全部由省环科院自主培养，其在知识结构、专业力量、企业归属感、担当作为上更具优势，符合集团党委对干部队伍年轻化、专业化的改革要求，也更符合省环科院面向市场、参与竞争的改革发展需要，充分体现了集团党委在特殊时期使用干部的责任担当，也标志着集团“三项制度”改革和年轻干部梯次建设再次迈出坚实步伐。

　　对于华鲁集团而言，三项制度改革并不是目的，而是要通过改革，改活机制，激发动力。樊军强调，“新任经理层成员上岗到任，任的不仅是岗位，更是责任与担当，省环科院新一届领导班子要以此次改革创新为契机，从思想上破冰，从行动上突围，从改革上发力，从发展上突破，带领省环科院踏上创新求变、转型发展的新征程。”

　　樊军要求，省环科院新一届领导班子要确保在三年任期内实现承诺目标，一是必须以高质量党建引领高质量发展，用发展成果检验党建工作成效；二是必须以上市倒逼改革，不断提升企业规范化管理和精益化管理水平；三是必须以创新激发活力动力，抓好科研创新和管理创新，做到“两手抓，双驱动”；四是必须坚持目标导向、考核导向，团结一致担重担、解难题，全面完成经理层任期目标、十四五规划目标；五是必须以纪律规范行为，确保在企业生产经营过程中“心有戒律、手有戒尺，敬畏红线和底限”。要将“3-5年实现上市”作为战略目标，自我加压，倒逼改革，交上满意答卷。