华鲁集团召开高质量发展务虚会 查问题 找差距 明方向 破难题-和记娱乐app

　　12月4日，华鲁集团在“十三五”收官、“十四五”开启的重要转承期召开高质量发展务虚会，围绕“十四五”规划落地，进一步研究破解制约集团高质量发展的突出问题，开门问策，凝聚上下共识，汇聚发展合力。

　　参会人员以十九届五中全会精神和习近平总书记关于国资国企改革系列重要讲话精神为指引，全面贯彻落实新发展理念，认真对照党中央重大决策部署，对照省委省政府以及省国资委要求，畅所欲言，进一步研究解决影响集团高质量发展的重大问题，尤其是破解“增强集团实力”和“做强香港华鲁”两大问题的思路和举措。

　　会上，党委书记、董事长樊军概括归纳了参会人员的意见建议，对本次务虚会给予高度肯定。樊军表示，去年6月10日集团召开了第一次推动高质量发展务虚会，研究提出了影响和制约集团高质量发展的11个重大问题，经过一年多的努力，11个重大问题取得重大进展，一些重中之重的问题得到破解。其中：“十四五”发展规划提出了“五年再造一个新华鲁，资产、营收、利润比十三五翻一番半”目标，明确了集团未来走向何方问题；荆州基地落子定局，破解了华鲁恒升发展的“政策天花板”和“行业玻璃墙”问题；省环科院混改完成，引入战投，实施了员工持股，新的经理层通过揭榜竞聘产生，解决了发展的动力活力问题；三项制度改革打出组合拳，一批年轻干部担当重任，“赛马不相马”用人导向深入人心提振士气，干部队伍建设中的干部年轻化问题实现破题，干事创业氛围更加浓厚；党建融入生产经营取得明显成效，过硬党支部比例达到67.1%；廉洁风险防控持续发力，来信来访明显减少；集团管控权责更加清晰，针对性和科学性更强。这些结构性和根本性问题的突破，为“十四五”高质量发展奠定了坚实基础。

樊军指出，“十四五”期间，国家进入了新的发展阶段，集团要主动适应新形势、新变化，牢牢抓住高质量发展这根主线，在做优做强的基础上做大规模，构画出更加优美平稳积极的增长曲线，实现更具含金量的发展。对于制约集团高质量发展的问题，要进一步压实责任、制定方案、分工落实。

　　一要解决好增强集团实力问题。从明晰功能定位，从资源协同和资本运营途径，研究提升总部价值创造功能，打造价值创造型总部。通过准确的管控定位，进一步推动集团整体优势协同，发挥好国有资本投资公司四大功能，增强集团整体经济实力。其中：关于提升集团管控能力方面，要形成各层级的kpi指标体系和系统的综合监督方案，重点解决好战略引领不突出和综合监督能力不到位问题；在发挥集团资源协同方面，要在协同、服务上下功夫，实现集团价值最大化；在发挥国有资本投资公司功能方面，要围绕主业开展产业投资和资本运营，发挥境外境内两个平台的协同优势，从体制机制、人才队伍建设、容错免责、考核激励上解决“不愿、不敢、不能”问题，用好用足集团资源优势，实现产业经营和资本运营双促进、双丰收，壮大整体经济实力。

　　二要进一步做实香港华鲁。当前，做实香港华鲁到了一个新的窗口期、机遇期，做实的必要性和紧迫性显著增加。要提高政治站位，强化责任担当，从体制调整、队伍建设、考核激励、增强实力等方面研究制定实施方案，不断擦亮香港华鲁这张名片。

　　三要持续提高医药产业核心竞争力。要充分发挥原料药和动保板块优势，不断强化精益管理能力，把长板拉长。要加快仿制药一致性评价进程，提升市场占有率和竞争力。要发挥国际合作优势，主动对接“一带一路”和rcep自贸区，加快国际化战略实施，提升国际化水平。

　　四要加快推动生态环保板块发展。以上市倒逼管理规范升级，不断完善“十四五”发展规划，理清发展思路，借改革之机、顺市场之势，推动改革措施扎实落地，确保发展成效最大化。

　　五要尽快确定华鲁投资、山东华鲁、融资租赁三个境内平台公司定位和转型发展方向。要加快不良债权处置进程，围绕主业寻找转型切入点。要做好顶层设计，定边界、立规矩、强协同、严监管，推进整合，推动转型发展。

　　六要推动党建与中心工作深度融合。突出政治引领，强化党的建设，推动党建与生产经营深度融合，切实把政治优势转化为生产力优势，以高质量党建引领高质量发展，以高质量发展成效检验党建工作成果。

　　樊军强调，“务虚”最终的落脚点还是“务实”。集团领导挂帅，各部门通力合作，按照会议安排，主动认领任务，深入研究论证，尽快提出和记娱乐app的解决方案，强力推进落实。

　　集团党委副书记、总经理李伟，党委副书记丁振波，党委委员、副总经理于力，财务总监孙佑民、董事会秘书丛克春及集团总部部门中层副职以上干部参加会议。